如何对电子设备进行生命周期成本分析
我在生命周期成本分析方面的第一堂课是在很小的时候，当时我的父母决定在我16岁生日时奖励我一辆车。当时，我并没有意识到这也是人生的一课。
交易很简单，我父母告诉我他们有两辆车，他们想让我决定哪一辆是最好的交易。因为两辆车的价格和型号都是一样的，我就知道出事了。唯一明显的区别是实际的型号和制作的不同。
于是，带着天生的好奇心，我开始调查。经过几天的比较和调查，我很清楚这两辆车是不一样的。至少，在拥有成本方面不是这样。一辆车对于新手来说会产生更高的保险费用。接下来我注意到的是，同样的车辆维护成本也要高得多。
不用说，这是我终生难忘的一课。LCCA或生命周期成本分析是每个个人或企业都应该采用的实践。很多时候，正是这种成本不可避免地使预算脱轨或削弱企业。因此，在接下来的几段中，我们将讨论如何进行生命周期成本分析以及这样做的好处。
什么是生命周期成本分析?
生命周期成本分析(LCCA)是一种评估工具或方法，用于确定购买、拥有、操作和维护一个项目或服务所需的支出。这种分析是你购买过程和未来财务预测中非常关键和复杂的部分。
不管不同的竞争替代品的外观如何，在完成生命周期成本分析之前，都不应该做出最终的购买决策。LCCA也是成本效益分析或CBA的一个子集。
作为一个整体，CBA分析了各种各样的因素收益及相关成本对各种备选方案。因此，你最初可能需要做一个CBA，但它是LCCA应该用来做最终的购买决定。
生命周期成本分析与成本效益分析如何共存
例如，如果您应用CBA来证明购买特定CPU以构建计算机的合理性，则仍然需要开发一个LCCA模型来评估生命周期成本。您可能知道，今天的cpu比以往任何时候都更强大、更高效。为了跟上不断变化的技术形势，对更多内核和更高处理速度的需求是必要的。
我们都有一堆过时的电子产品，但试图避免在你的设计中过时是艰苦的。
因此，为了进行比较，让我们假设您正在考虑Ryzen CPU和Intel Core CPU系列。当使用CBA时，你会立即注意到英特尔酷睿处理器的价格基本上是AMD锐龙处理器的两倍，除了锐龙Threadrippers。
虽然，通常情况下，英特尔处理器的初始成本较高，但性能水平几乎相同。事实上，Ryzen系列拥有更多的核心和更低的功耗。在性能相同且AMD锐龙系列价格较低的情况下，仍需进行LCCA确认并最终确定购买决定。
如何对电子设备进行生命周期成本分析
无论您的生命周期分析是针对电子设备还是组件，方法都是相同的。
计算本地消费价值的五个阶段:
1.开发设计方案提供相同的结构和性能目标。在这个阶段，您将确定至少两个相互排斥的选项，它们服务于相同的目的。例如，AMD锐龙CPU和英特尔酷睿处理器系列。
2.定义了时间表资产或项目设计的初始和未来活动以及每个备选方案。在这个阶段，分析需要了解资产(处理器)由于使用、使用时间、自然磨损和其他因素而遭受的恶化。您还应该考虑前面提到的恶化对性能的影响。最后，在这个阶段，您将考虑维护级别(如果有的话)，以确保即使在经历这些恶化时也能保持性能不变。
3.估计的成本涉及到每个选项。在这个阶段，你必须考虑采购成本、日常维护成本、满足安全和操作要求的费用，以及原材料(如燃料)的成本(如果适用的话)。此外，您必须考虑更换备件的年度成本和分析期结束时资产的残值或剩余使用寿命(RSL)。
4.求现值通过“贴现”的方式。这里是您确定成本的地方，允许您计算净现值或NPV。NPV是一个项目、设备或服务在当前的价值，与它被使用后的未来价值形成对比。
5.分析结果。在这个阶段，你将检查你积累的数据，评估和比较。这又将决定每一备选方案的所有费用的现值，并可以直接比较与每一备选方案有关的费用。最后，理想的替代方案或选择在其整个生命周期中总成本最低。
电子设备的生命周期
资产被定义为对组织或企业具有潜在或实际价值的项目、设备、物品或实体。此外，资产管理和生命周期成本分析是相辅相成的。理解两种方法隐含集成的重要性对于任何业务的生存都是必不可少的。
此外，无论是电子设备，电器元件或者你提供的一项服务，你必须考虑到与它的生命周期相关的全部成本。
此外，理解(电子)设备生命周期的阶段或阶段也同样重要。电子设备或任何设备或服务的生命周期由四个关键阶段或阶段组成。它们如下:
1.规划:当然，这是资产生命周期的第一个阶段。这也是您评估公司需求的地方，因为它们与满足您的需求所需的设备数量有关。这个阶段建立并验证资产需求。
2.收购:在这个阶段，您的企业购买所需的资产，但只有在认真遵守LCCA和CBA之后。
3.使用或操作维护在电子设备生命周期的这一阶段，设备被用于其预期目的。这还包括必要的维护，以保持设备的最高运行性能水平。
4.退休或处理:无论使用、维护或建造质量如何，所有设备最终都会达到这个阶段。虽然这是设备生命周期的最后阶段，但在很多方面它是最重要的。
无论是新的还是旧的，设备的生命周期成本分析将有利于您的生产驱动器。
原因很简单，因为许多企业将延长设备的生命周期等同于省钱。然而，这并不总是正确的。有时候，维修一台用了五年的打印机的费用是更换一台性能更好的新机型的两倍。更不用说，新打印机很可能会更高效、更快，从而为公司节省更多的钱。
总之，如果您的企业在资产管理和生命周期成本分析的所有阶段都采用了有效的计划，它将有助于:
评估现有资产的实际充分性
确保在必要时提供资源
识别过剩或表现不佳的资产
评估资产提供和资产获取的备选方案
确保资产得到维护并承担责任
此外，这些评估的准确性对您的业务生命至关重要。不可否认，整体上需要更好的资产管理和成本分析。您的企业的业绩、盈利能力和未来都依赖于此。
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