在组织中实施PLM方法的技巧
关键的外卖
电子产品的生命周期包括多个阶段，从最初的设计到退出市场。
PLM没有单一的工作流程，但是软件工具允许公司实现他们自己的PLM方法。
电子公司需要在设计和制造团队之间建立融合的PLM解决方案。
产品生命周期管理(PLM)软件被所有行业的公司用来协调和管理产品开发工作。这些软件平台的构建基于这样一种理解，即产品遵循特定的生命周期，从推出和低销量开始，但最终达到完全成熟的顶峰。PLM系统旨在允许行业在产品生命周期的每个阶段实施围绕产品开发、制造和分销的管理流程。
在进入市场战略中，PLM对于协调围绕产品开发和分销的组织资源和努力显然很重要。围绕着PLM的问题经常变成，用PLM软件平台实现的最好的PLM方法是什么?因为没有两家公司是完全相同的，不同公司涉及到PLM的流程也会有所不同，任何实施PLM方法的组织都必须开发自己的流程作为PLM的一部分。
虽然我们无法提供适用于所有公司的一刀切的PLM方法，但我们可以提供关于如何开发最好的PLM软件平台支持的PLM流程的提示。
开发PLM方法论的技巧
在组织中实施PLM系统和方法就是在组织中的多个团队中融合管理流程和软件工具。流程是实现所有重要内容的关键设计、工程、制造和分销将产品推向市场并尽可能长时间维持其生命周期所需的任务。在开发和实施PLM方法时，目标是解决产品生命周期的这些阶段之间的联系，执行重要任务的人员，以及允许跟踪和管理一切的技术。
电子行业是如此多样化，以至于很难为每种产品制定单一的PLM方法。然而，企业从脱节的系统转向单一、统一的PLM系统进行产品管理时，在选择和实施他们的解决方案时应该遵循这些技巧。
1.确定痛点并确定目标
虽然这听起来像是一个简单的考虑，但在围绕PLM系统构建流程之前，公司需要明确他们的目标是什么。处理产品管理各个方面的公司，跨越开发、制造和分销，将需要一个系统和流程来创建一个完全集成的产品管理方法。这意味着市场营销和销售资料将需要与技术应用数据放在同一个位置。
2.理解PLM与项目管理
PLM从3万英尺的角度来看待产品，而项目管理着眼于管理产品生命周期每个阶段所涉及的单个任务。如果你已经有了一个合适的项目管理系统，PLM平台和方法应该在更高的层次上运行，团队被分配广泛的任务，这些任务是在团队或组级的低层次项目管理平台中管理的。PLM方法的一部分是有效地分配目标而不是任务。
3.集成团队和流程
PLM方法将受到跨组织交互的影响。在电子产品领域，我们非常关注产品开发，但也有销售、质量控制、采购和客户成功等职能需要在PLM系统和流程中工作。重要的是要理解PLM流程扩展到多个团队和系统，这些团队和系统必须彼此有效地沟通。开发PLM流程的挑战在于实施高级别管理任务，以适应每个利益相关者的流程和方法，这样所有利益相关者都可以一起工作并从合作中受益。
整合让团队高效
在软件世界中，特别是在SaaS平台中，现代软件产品将与互补软件集成，以便团队可以围绕多个系统开发流程。云PLM系统就是很好的例子，其中一些可以从ERP系统、CAD/CAM应用程序、库存管理应用程序、文档服务器、版本控制系统和内部数据库中提取数据。企业环境中可伸缩的PLM方法将不仅仅依赖于单一的应用程序或平台来管理产品生命周期。
根据单个产品的需求，PLM方法将需要合并来自多个应用程序和功能组的任务:
合作项目帮助团队成员交换信息，作为开发、客户成功、制造和设计变更的一部分。
计算机辅助设计程序创建物理设计并将其转换为用于批量生产的制造文件。
版本控制适用于所有产品数据，从文档到关键制造信息和物理设计的CAD数据。
供应链可见性服务来自第三方供应商，可以提供关键部件的生命周期状态在组装过程中，并标记这些部件以便设计和采购团队替换。
质量管理体系这是总和分析生产数据由优质工程团队或合同制造商提供。
今天的PLM平台可提供与产品功能、生产和操作相关的所有数据的单一参考。关键团队成员和项目利益相关者可以通过PLM系统和方法获得他们所需的可见性。
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