远程工作环境下的协作和设计评审

如果你能走到别人的办公桌前引起他们的注意，事情就简单多了。有了问题，有了对话，有了快速的白板草图，就完成了。几分钟后，你就会回到CAD的座位上做你的事情。在当下这个孤独孤立的世界里，额外的努力会花在最简单的事情上。

戒指,戒指!拿起电话

与其打陌生电话，不如从短信开始。我喜欢使用微软的Teams。它可能是Zoom, WebEx, Hangouts或Skype在不同的时间。用你的工具。一旦你知道对方愿意接受，就主动发起语音通话。在进入问答环节之前，一定要先说点客套话。给你们俩一点时间来适应电话的声音。这也更自然一点，让你进入合作的状态。

作者-废弃办公室令人心寒的空虚并不一定会对沟通质量产生负面影响。

打开你的证明文件。无论您是询问原理图、布局、数据表还是以上所有内容，都要准备好与相关信息共享您的屏幕。最好关闭所有无关的窗口，以简化你计划分享的内容的选择。选择错误的标签和不小心启动可爱的猫视频将中断流量。

尊重他们的时间，尤其是当他们不止一个人时。做一个倾听者，确保在插嘴之前你有发言权。如果我参加一个虚拟状态会议，我倾向于在手边准备一份书面状态报告。老板可能只是要求一份报告，而不是取消会议。即使他们没有，提前做好准备可以确保你不会忘记任何你的成就或担忧。“哦耶”的时刻通常就在你挂断电话的时候到来。

亲爱的日记:今天我们在营销上取得了突破。

在布局过程中收集的信息应该保存在特定的位置。将链接粘贴到文档文件中并不需要花费太多时间。当你忙着完成工作时，各种各样的邮件、聊天、任何展示和讲述的东西都很难找到。堆叠或最终大纲可以被埋在所有导致决策的来回过程中。把它们都放在手边，以便设计验证。

如果没有良好的沟通，即使是最简单的布局也会偏离轨道。

当您再次使用该设计时，记录这些要点的日志也非常有价值。当你把某件事交给一个没有加入这个项目的人时，这就更重要了。将观点和评论拼接到类似ppt的东西中，比在最后寻找事实的考古学要容易得多。以前放在文件柜里的东西在家庭办公模式下需要一个新的载体。

服务局的工作好坏取决于提供给他们的信息

加快设计速度的一种流行方式是与外部资源以某种方式合作。工作状态表(SOW)应包括物理和电气参数以及进度和预期可交付物。有很多方法来做一个板的设计。排除不应该做的事情是很好的，但它最终会产生过多的信息。专注于成功的定义。只在必要时增加护栏以纠正航向。

虚拟的祈祷仪式总比没有祈祷仪式好

典型的情况是，您在一个项目上工作了一整天，然后把它扔到墙外，让别人整夜工作。把一天的最后一个小时花在让他们为成功做准备上。这一小时会给你带来好处，因为你会发现你在休息的时候取得了进步。另一种选择是第二天早上走进你的办公室，开始撕碎东西。它永远不会是完美的，但你可以确保每天晚上都有一些进步。不管怎样你都能拿到账单。

设计审查需要紧张的准备

最后，所有沉默的合伙人都有了发言权。他们保持沉默是因为他们不可能分析一张空白或不完整的画布。没人想看香肠是怎么做的。对于素食主义者来说，可以用酸奶或奶酪作为例子。素食者和paleo-dieters吗?我得考虑一下。无论如何，最终的产品才是最重要的，这完全是一个品味的问题。

即使您与有认知能力的工程师保持紧密的联系，您仍然可能被来自下游团队的需求搞得措手不及。那些做采购、组装、测试甚至文件控制的人可能没有建筑师的意见。这是独自工作的天性。上游团队可能也改变了主意。工业设计、产品定义、用户体验、SI/PI和其他监管要求可能会让人感到意外。

第11个小时——一切似乎都要发生的时候

有个合理的假设是，最后会有什么东西突然冒出来。高目标。争取“减一”执行进度。提前一天带着你的文件包到那里。在设计评审的前一天分享一个文件包，让他们有机会插话他们的表演亮点。

保持联系并不需要那么复杂。

他们可能倾向于等到适当的时候再公布他们的发现。通过询问他们是否在早期阶段发现了明显的问题来征求他们的反馈。这可能是你引起他们注意的唯一方法。主动与个人接触可能会让他们真正去找，而不是等待约定的时间。

日程表通常驱动着整个程序。你的管理层可能不知道你是如何及时完成所有工作的，但他们会知道你做到了。他们喜欢。他们会记住你，而你可能就是他们下一个关键工作的应征者。

处于关键路径可能是可怕的。当周围没有人看到你所有的努力时，可能会有很多工作要做。如果经理必须决定提拔某人，你在聚光灯下比在场边更有机会。这一切都归结于沟通。