PCB设计需要人员管理技能的时候可能会到来
匆忙的工作可能是一种痛苦。它们通常以一个小而简单的板的形式出现，或者对一些更实质性的东西进行看似微小的修改。普遍的思路是，现在就有人想要它。通常情况下，这意味着把你当前的项目放在一边，快速地转一转。这是一个累积的事情，它延伸了长期项目。
与此同时，公司内部通常有一些部门或人员按照自己的节奏行事。不管他们做什么，你可能都没有能力插队。这方面的一个例子是模拟电路的信号或电源完整性。可能只是拿到图书管理员创造的符号。这些都是你需要尽早开始的事情。
我记得有一个顶级工程部门有一个流程，我们可以生成制造图纸的唯一方法是，如果有一个已经发布到系统中的特定板的零件号的轮廓图。对于机械工程师来说，即使它是一个有四个对称孔的正方形，甚至是其他东西的直接副本，也不足以提供几何图形。
图1。预先确定的简单大纲是设计重用的好工具。
文档是非常自动化的，以确保电路板上的所有连接器、安装孔和其他接触点都完全符合预期。轮廓和其他几何图形是从发布的轮廓图中提取的。我工作过的大多数其他地方基本上都忽略了轮廓画本身，直到最终客户要求它。在开发过程中，我们通常看到的是机械工程师的数据转储和3D屏幕截图;没有文档。
所有的系统的官僚主义这意味着设计师不可能在一天内开始并完成一个项目。很多次，我不得不提醒别人，我们在系统中甚至没有一个零件编号，更不用说一个由所有涉众批准的完整图纸了。虽然它不是那么敏捷，但代价是我们不需要重制板，因为连接器被镜像到板的第二侧。
我告诉你这个是因为我的下一站是做Chromebook主逻辑卡。我的第一个终于有了两个USB - c型连接器。根据.emn文件，我把它们放在了错误的一边——在那里它们产生的设计规则问题较少。当我的经理指出他们的时候，我们正在做最终的设计评审。
这触发了一个紧急重新旋转，所有的超高速痕迹被重新路由到交换车道和数据总线的极性。至少有足够的空间来完成这个任务。这仍然是一个教训，学习工作没有一个原始的位置。很有可能，如果我在做其他工作之前把这个位置分享给更多的观众，这个问题就会更早被发现。
图2。从理论上讲，5对5桌上足球所需的团队建设可能会扩大到更有凝聚力的劳动力。
当然，在之前的工作中，这种情况是不会发生的。事实上，有人确实在他们的原理图上使用了错误的堆叠连接器对的一半。我们叫他“盖伊”。结果是与文控系统的轮廓图相比，连接器的引脚1在错误的一侧。
提供大纲的机械工程师正在重复使用带有新零件号的测试夹具的标准形状因子。我以前见过同样的大纲，知道它是正确的。如果我没记错的话，它是两个80针的连接器，放在底部，但如果它们放在属于它们的地方，我就无法让它们把信号排成一条线。
Guy被告知我们需要更新连接器，以便极性与图纸相匹配。他拒绝再看示意图。我做了一件以前从未做过的事;路由所有的连接，除了那些到连接器的连接，然后拒绝完成电路板，告诉所有愿意听的人。
其中一个愿意听的人，根据我的EE提供的虚假信息，建立了自己的董事会内部联系，所以他加入了合唱团。退一步说，他知道这件事并不高兴。我已经升级到我们的经理，现在情况进一步恶化，直到我的部门主管和盖伊的部门主管坐下来谈。在那之后，他终于固定了连接器的极性。
在设计评审时，似乎每个人都提出了建议，但没有得到任何支持。所以，不只是我，这实际上让我松了一口气。故事中总是有更多的情节，现在出现了情节转折。
董事会进来了，另一段插曲曝光了。一个小背景故事:第一天，我告诉盖伊，我们有两个名字几乎一样的球网，区别是一个是TCK，另一个是CLK，其余的球网名都是一样的。我在第一次状况报告中指出了这一点。没有更新即将到来。它成为了下一份报告的主题。
因为之前研究过这种芯片，我知道会发生什么。很明显，这只是一个印刷错误，需要在原理图上进行清理。盖伊下次来我办公室的时候，我提起了这件事。他说:“别担心。”那时，我还以为是出于好意，就放弃了这件事。
所以，在董事会内部，盖伊面色苍白地走了过来。我能感觉到出事了。他问我是否知道这个钟是开路的。“哦，是的，你说得对，盖伊和我告诉过你几次，但你告诉我不要担心，所以我没有。在与更大的问题的斗争中，时钟的问题被完全忘记了。
图3。图片来源:作者-一个类似的板，臭名昭著的堆叠连接器对，使设计停滞不前。
我没有受到任何影响，但我认为盖伊得到了一点我们所谓的“头部塑造”。考虑到这个家伙的名声，我的ECAD队友似乎在盖伊给我们工作的时候就消失了。我被卡在了打卡板和他的两个后续板上。我通过设定界限通过了那些木板。
它是这样的:我会说:“伙计，这是我第五次告诉你这件事了，我不会再提了。”他通常会对最后通牒采取行动，但不会对前四次通知采取行动。在这种奇怪而痛苦的方式下，我们完成了剩下的项目。
奇怪的时代需要不同的方法。盖伊的经纪人意识到了问题但不愿意管他。适应形势是前进的唯一出路，至少看起来是这样。有时候，为了最终解决问题，我们会不惜一切代价。就解决问题而言，一刀切是行不通的。确定风险并制定缓解策略。记住:游戏并不全是《俄罗斯方块》和《Connect-the-Dots》。