零件短缺编年史

当零件用完了，交一个朋友，赚你的硬币。

“借一杯糖来开始一段关系”这句陈词滥调在商界也适用。如果你发现一家公司的代表特别乐于助人，当你再次需要很多选择时，他们可能就是你的选择——即使他们第一次没有得到这份工作。如果他们能在预算范围内迅速提供数量和周转时间的成本明细，那么可能是时候使用第二个来源了。关键物品可能需要三个供应商来管理库存风险。让我们看一个例子，无论如何都要保持装配线的运行。

分销商和经纪人

有一些知名的电子产品目录供应商，似乎在商品变得越来越稀缺的时候，把市场放在了商品上。大公司可以捆绑关键组件。他们并没有得到所有的零件，但订单的规模让行业领导者在分配零件时占据了上风。大数据下的供需关系。这就是世界上的数字钥匙的样子。

物流是一个巨大的行业，这不是什么新鲜事。演变的方向是透明化。他们不仅告诉我们某个部件是否有库存，而且我们还能看到他们有多少库存。我们得到那些目前不可用的零件的交货时间。

当然，“不可用”已经成为一个相对的词。在一个有eBay和亚马逊的世界里，几乎任何没有被特别禁止的东西都可以在下一辆送货卡车上送到你家门口。明智的购物。组件浏览占用了大量的工程时间。服务部门正在填写发送材料清单的方法。一旦实施，计划就会付诸行动。这是一个清单，不管它是不是正确的东西。

在该花钱的时候花钱比听起来要难得多。等待那些珍贵的商品对工厂来说是一种消耗。过度购买会有在库存被消耗之前就被淘汰的风险。有时候，买家就像是在过少和过多之间走钢丝。

办公室政治

当我还是一名电子装配工的时候，我试图在把我的小ASSY-68邮票贴在设备上之前做好工作。质量控制检查不合格是不可能的。你和你的手艺一样好。管理层认为我会成为一名优秀的主管，所以我在那里监督一个团队，试图建造没有pcb的保险丝/警报面板。

如你所知，印刷电路板是一个很重要的部分，所以我走到大厅对面，问那位漂亮的主管女士什么时候能给我们一些报警板。她不知道什么时候能穿完，但她有一堆衣服放在架子上。他们在等待一个大二极管，大多数电路板都使用它来保持电流向正确的方向流动。少了一部分!

回到我的办公桌和当时原始的材料资源计划(MRP)软件。它揭示了公司的一个部门，由于他们的低运行率，大约有两年的供应。他们藏的一半就能完美达到我的季度收入目标了。待人友善是有好处的。该小组的计划人员愿意签署从一个储藏室到另一个储藏室的物料转移单(MTT)。我拿了一卷二极管到我团队的仓库，告诉他们我会等待他们输入交易，并在其他人的部门填补PCB套件的短缺。他们让我等，我就等。

图片来源:仙童-二极管，我们活着!

我的耐心得到了回报，我能够亲手把二极管拿给一位漂亮的女士，她把它们焊接起来，测试了电路板，并将它们提交给质量控制(QC)，让QC盖章批准。第二天，我为组装了一半的部件准备了板子，还为即将到来的套件准备了一些板子。所有这些都是在面板上建立和测试的。面板经过了另一轮QC，然后随机抽样进行了质量保证(QA)审核，并获得了可爱的QA印章。通过并提交给来自AT&T的现场源检查员，紧接着还有另一批，这对保险丝/警报面板团队来说是两个质量周。

对不起，不是对不起

接下来的一周，我的计划告诉我，一批二极管已经到达收货检验部门。她对我帮助工厂负责印刷电路板的那位女士不太友好。不太友善的女士说我的努力是在冒犯别人。我当时很年轻，不能浪费一些聪明的东西。我回答说:“只有脚趾在拖。”我不应该那样的。

事实证明，规划师之间存在一些竞争，我们的产品是最畅销的产品。也许她觉得在60个频道的小团队的帮助下，她被降格了。在那几周内，所有的装配工都很高产，我们即将装运那些缺少皇冠件的机架;保险丝面板。

这个故事的寓意是，解决短缺报告可能需要一些脚法，以解决别人的问题的形式。这些关税通知让供应链经理踌躇不前。购买和囤积临终部分的残余物只会持续很长时间。作为董事会设计社区，我们需要准备好适应在当今竞争激烈的采购世界中保持车轮转动的修复。简单地说，主动管理库存风险是一项好业务。