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半导体供应链复苏缓慢

半导体供应链

从2020年到2022年,几乎每个行业都必须应对某种供应链挑战。2020年批发经济停摆、2021年消费者需求大幅飙升以及最终2022年的地缘政治挑战造成的供应链问题,继续阻碍客观上所谓的“正常”采购环境。对于电子行业来说,半导体的瓶颈仍然是高需求和低供应,行业继续观察到半导体供应链的恢复非常缓慢。

供应链观察人士和分析师预计,市场将在2023年左右或2024年左右恢复正常,这取决于你问的是谁。从宏观经济角度来看,消费者需求和大宗商品需求的翻转表明,无论是从配置还是分销商库存来看,半导体供应都有机会复苏。在本文中,我们将探讨供需失衡的一些主要驱动因素,以及它们对半导体供应链复苏的启示。

供需之间的差距正在缩小

短缺、高价格、半导体行业一些大公司的创纪录高利润,以及对产能的新投资,这些都是相互关联的,并由供需失衡所驱动。当然,供应链的情况比你从经济学101分析中发现的要复杂得多,但这是一个开始理解半导体行业当前供应链情况的好地方。

对于任何关注2022年新闻的人来说,我们有两大头条引人注目:

  1. 对新的半导体制造能力的重大投资正在规划或积极建设中,大公司的投资达到数十亿美元。
  2. 消费者需求,这推动了整个世界的总体需求供应链相比于2022年,美国的失业率有所下降,许多人预测经济将在2023年或2024年出现衰退。

半导体生产设备不要在一夜之间上线,它们需要一些时间来构建、装备、员工和上线。与此同时,随着需求下降,现有产能被充分利用,我们有理由问:为什么我们没有看到供应的更快复苏?原因与2020年之前行业内的产能利用率有关。根据美联储理事会的数据,2010年代的前半段,利用率一直在下降,到2020年仅达到80%。

半导体供应链产能利用率

半导体制造能力随时间变化。资料来源:美国联邦储备委员会。

数据来自半导体行业协会世界半导体贸易统计组织(WSTS)在捕捉需求图景方面做得很好。当我们查看2022年开始的月度销售数据时,我们看到自2022年1月的峰值以来,需求进一步明显减少,与新冠肺炎后时期的销售峰值大致吻合。虽然有时很难确定每一种情况下供需变化的具体原因,但这种下降显然与全球各国央行开始加息的时间吻合。

半导体供应链

截至2022年8月的半导体收入。在2021年底观察到历史最高收入,并且每个月都在下降。

有人可能会说,导致半导体需求比其他大宗商品下降得慢得多的因素之一,是资本设备方面的新支出。回流、新的工业生产能力、劳动力短缺以及西方国家重新增加的国防开支,使资本设备的需求达到20年来的最高水平。在这些行业中实施的所有资本设备,以及他们倾向于制造的产品,都需要半导体。随着新的半导体产能上线,大量投资最终将推高库存,但新产能的交付时间约为18-24个月。

该行业一些大公司在半导体产能方面的新投资,不会使库存迅速回升,从而使该行业恢复到2010年代末的正常水平。如果我们查看数据并绘制产能利用率和需求的趋势线,我们可能会预计,在新的制造业产能上线时,或者在2023年底或2024年的某个时候,需求将回到历史水平。

从短缺和通货膨胀中学到的教训

挑战在于半导体供应链恢复缓慢关于短缺的一个残酷事实是:你永远不会知道短缺已经发生,直到它开始。自2020年年中以来采取积极设计和采购方法的公司更有可能保持可持续生产,并最终获得更大的产品市场份额。应对持续短缺的三个主要采购策略是:

  1. 确定很少更换和交换的部件
  2. 确保每个备用源都有多个来源
  3. 用交替的部件创造不同的设计

设计团队和采购经理已经把这些教训牢记在心,并开始实施一种新的、更可持续的战略:以防万一的供应链管理。准时制供应链的核心思想很简单:不要害怕持有过多的库存。

在原型制作过程中,这意味着获取一些额外的部件并保存它们以备将来运行。额外的沉没成本是最小的,但如果需要的话,它可以让你自由地进行额外的旋转,而不会在风险部件缺货时引起额外的设计工作。当过渡到生产阶段时,确保变体设计的多个部件的前期工作允许生产部门根据需要在变体之间进行调整。

这里概述的方法可以保持公司的竞争力:如果你能在竞争之前开始生产,那么你就能从竞争对手那里赢得市场份额。确保可持续生产的一个重要部分不仅仅是重要部件的采购,还包括创造性地实施和管理设计变体,以确保您的公司能够应对供应链挑战。

想要确保他们能够维持可持续供应链的设计团队可以使用本文概述的设计策略OrCAD节奏.OrCAD囊括了业内最优秀的人才PCB设计和分析软件拥有一整套PCB项目管理工具,用于管理设计数据。OrCAD用户可以访问一套完整的原理图捕获功能、PSpice中的混合信号模拟以及强大的CAD功能等等。

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