在你的组织中实施PLM方法的提示
关键的外卖
一个电子产品的生命周期包括多个阶段，从最初的设计到退出市场。
PLM没有单一的工作流程，但是软件工具允许公司实现他们自己的PLM方法。
电子公司需要PLM解决方案，在设计和制造团队之间创造融合。
产品生命周期管理(PLM)软件被所有行业的公司用于协调和管理产品开发工作。这些软件平台建立在这样一种理解的基础上:产品遵循特定的生命周期，从推出到销售低迷，最终达到完全成熟的顶峰。PLM系统的设计是为了允许工业在产品生命周期的每个阶段实施围绕产品开发、制造和分销的管理流程。
在进入市场战略中，PLM对于协调围绕产品开发和分发的组织资源和努力显然很重要。围绕PLM的问题常常变成:用PLM软件平台实现的最佳PLM方法是什么?因为没有两家公司是完全相同的，不同的公司涉及PLM的过程也会不同，任何实施PLM方法的组织都必须开发自己的过程作为PLM的一部分。
虽然我们不能提供适用于所有公司的一刀切的PLM方法，但我们可以提供一些关于如何开发PLM流程的技巧，以支持最好的PLM软件平台。
开发PLM方法论的提示
在一个组织中实现PLM系统和方法就是在组织中多个团队中融合管理过程和软件工具。过程是实现所有重要的设计、工程、制造和分销将产品推向市场并尽可能长时间维持其生命周期的任务。当开发和实施PLM方法时，目标是解决产品生命周期的这些阶段之间的联系，执行重要任务的人员，以及允许一切被跟踪和管理的技术。
电子行业是如此多样化，很难为每个产品制定单一的PLM方法。然而，正在从分散的系统转向单一的、统一的PLM系统进行产品管理的企业在选择和实施他们的解决方案时应该遵循这些提示。
1.确定痛点，确定目标
虽然这听起来像是一个简单的考虑，但在围绕PLM系统构建流程之前，公司需要明确他们的目标是什么。处理产品管理的所有方面(跨越开发、制造和分销)的公司将需要一个系统和流程来创建一个完全集成的产品管理方法。这意味着市场营销和销售资料将需要与技术应用数据放在同一个位置。
2.理解PLM vs.项目管理
PLM从30000英尺的角度看产品，而项目管理则关注管理产品生命周期每个阶段所涉及的单个任务。如果你已经有了一个适当的项目管理系统，那么PLM平台和方法应该在更高的层次上运行，即团队被分配广泛的任务，这些任务在较低的项目管理平台中在团队或小组级别进行管理。PLM方法的一部分是有效地分配目标而不是任务。
3.整合团队和流程
PLM方法将受到跨组织交互的影响。在电子领域，我们非常关注产品开发，但也有销售、质量控制、采购/采购和客户成功等职能需要在PLM系统和流程中工作。重要的是要理解PLM过程扩展到多个团队和系统，这些团队和系统必须有效地相互沟通。开发PLM过程的挑战是实现高级管理任务，以适应每个涉众的过程和方法，这样所有涉众可以一起工作并从合作中受益。
整合使团队高效
在软件世界中，特别是在SaaS平台中，现代软件产品将与互补软件集成，以便团队可以围绕多个系统开发流程。云PLM系统就是很好的例子，其中一些可以从ERP系统、CAD/CAM应用程序、库存管理应用程序、文档服务器、版本控制系统和内部数据库中提取数据。在企业环境中，可伸缩的PLM方法将不仅仅依赖于单一的应用程序或平台来管理产品生命周期。
根据单个产品的需求，PLM方法将需要合并来自多个应用程序和功能组的任务:
合作项目它帮助团队成员交换信息，作为开发、客户成功、制造和设计更改的一部分。
计算机辅助设计程序物理设计被创建并转换为生产文件，用于批量生产。
版本控制适用于所有产品数据，从文档到关键制造信息和物理设计的CAD数据。
供应链可见性服务从第三方供应商，可以提供关键部件的生命周期状态并将其标记出来，以便设计和采购团队替换。
质量管理体系聚合和分析生产数据由优质工程团队或合同制造商提供。
今天的PLM平台可以为该领域内与产品的功能、生产和操作有关的所有数据提供单一参考。关键的团队成员和项目涉众可以通过PLM系统和方法获得他们所需要的可视性。
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